実例
電通グループは、現在１６０以上ある海外事業ブランドを、６つのブランドへ統合する事業構造改⾰を実施し、海外事業従業員の約１２．５％をリストラすることとしました。
また２０年度、２１年度の２年間で８７６億円の事業構造改⾰費⽤の計上を想定しています。
一方その人員削減効果として、２１年度末から５４７億円以上を想定しています。
注目ポイント
電通は１３年の英国イージス社買収以来、Ｍ＆Ａにて海外事業拡大を行っていましたが、この度の組織再編により、その構造を一度整理する模様です。
参照
2020 年 12 ⽉期通期業績予想、ならびに海外事業における事業構造改⾰の実施および費⽤計上の⾒込みに関するお知らせ
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